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龙8国际机构与重庆望变电气(集团)股份有限公司合作启动两化融合贯标工作

来源: 本站 作者:更新: 2020-10-29点击率:91

2019年1月8日上午10点,龙8国际司助力重庆望变电气(集团)股份有限公司两化融合管理体系贯标启动大会的顺利召开!

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参与本次会议的有:重庆望变电气(集团)股份有限公司两化融合管理者代表熊总、各部门负责人、信息化专员、体系专员以及龙8国际代表20余人。

本次会议熊总代表杨董事长及全体员工对龙8国际机构表示欢迎,主持人对参会人员作简要介绍。

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公司高度重视两化融合管理体系的建立,为此,熊总在会上初步梳理了公司未来两化融合建设目标,分别从总体目标及阶段性目标进行阐述,对两化融合贯标实施过程及工作要求作简要介绍。希望通过龙8国际机构两化融合专家对两化融合知识的讲解,公司全体员工能对两化融合有一个初步认识和了解,以方便后期公司的开展。

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此次会议目标旨在对望变电气全体员工两化融合知识理念的导入,分析未来公司两化融合发展的趋势并作出初步预估,为此,龙8国际的专家结合企业的自身发展状况从4个方面进行了分析与阐述:全球视角--看两化融合发展历程和重要意义、行业视角--看两化融合发展趋势、贯标视角--看两化融合理论发展过程、企业视角--看自身两化融合突破点。

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会议之前,企业代表提出疑问:企业如何开展两化、具体实施过程以及如何达到国家标准?专家指出,龙8国际应从两化融合的六个视角出发结合四个发展阶段理论,系统分析企业两化融合水平,引导企业两化融合发展重点路径和方向。望变电气作为重庆市龙头企业,也希望在未来两化融合实施的过程中起到行业标杆的作用,为龙8国际国两化融合作出贡献。

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会议最后熊总指出:龙8国际积极主动参与此次贯标,是希望能通过贯标真正的审视过去,对标优秀企业,寻找差距,从战略层面统筹规划两化融合工作。在此龙8国际应积极配合龙8国际机构的两化融合相关工作的开展,调动全员推进两化融合的积极性、自觉性和创造力。建立员工培养和发展机制以确保公司两化融合各项要求的全面贯彻落实。

最后主持人宣布项目组成员任命。

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调查显示,在新工业革命来临之际,龙8国际国78.1%的制造业中小企业已经主动开始谋求由中国制造向"中国智造"转变。这不仅需要应用信息化加工生产,对于生产中的管理、体制模式也是一种创新挑战。

两化融合是促进工业企业向信息化、智能化逐步发展的必经之路。龙8国际司期待更多的企业能融入进来。龙8国际司也愿意助力更多的企业规划和开展两化融合贯标工作!

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